Wat te doen als je bedrijf in zwaar weer komt? 

Er zijn talloze redenen waarom je bedrijf in zwaar weer komt. De vraag valt weg, er is veel verloop in medewerkers, of het lukt niet om nieuwe financiering veilig te stellen. Vaak komen onderlinge verhoudingen tussen founders, bestuurders of aandeelhouders onder hoogspanning te staan. 

Maar er is vaak meer mogelijk dan je denkt. Afspraken met leveranciers, klanten, personeel en flexwerkers zijn vaak mogelijk. 

"Met een goed verhaal wordt er vaak geluisterd." 

Het reorganisatieteam van legalloyd adviseert over financieringen, personeelsreorganisaties, nieuwe afspraken met aandeelhouders en investeerders en met klanten en leveranciers. 

Herstructureren, pijnlijk maar vaak noodzakelijk. 

Herstructureren kan pijnlijk zijn. Je wilt afspraken gewoon nakomen. Maar als de business de verkeerde kant op draait of er zijn buitengewone omstandigheden zoals de Corona crisis, dan zijn alternatieve afspraken vaak mogelijk. Door actief te herstructureren creeer je een gesprek en leg je je kaarten op tafel. Die openheid wordt meestal meer gewaardeerd dan achteraf verrast worden met een faillissement.  

Tijdig beginnen is niet alleen in het belang van stakeholders zoals leveranciers, klanten en personeel, maar ook voor het bestuur of de DGA. Te lang doormodderen kan bestuurdersaansprakelijkheid met zich brengen. En eenmaal failliet ben je de regie helemaal kwijt.

Wij helpen bij onderhandelingen met: 

Financiers

Zoals investeerders of banken, maar ook crowdfund investeerders. 

Mede-aandeelhouders

Niet iedereen gaat hetzelfde om met een slecht(er) draaiende onderneming. Soms is hard ingrijpen nodig in het belang van de onderneming.

Leveranciers

Denk aan betalingsafspraken of tijdelijke kortingen of een pauze inlassen voor duurovereenkomsten en doorlopende verplichtingen. 

Medewerkers

Ook van medewerkers kan een offer gevraagd worden. Dit ligt vaak gevoelig en moet goed voorbereid worden. Maar als een onderneming een goede cultuur heeft levert praten met de medewerkers vaak goede resultaten op.

Klanten

Last but not least. Klanten hebben verwachtingen en als die niet waargemaakt worden dan lopen ze snel weg. Proactiviteit, communicatie én het vastleggen van nieuwe afspraken is essentieel. Je hebt de klant al eens aan je gebonden, dan kan vaak ook in de nieuwe omstandigheden.